7月16日，柔性制造綠色智慧工廠項目啟動會在普什寧江公司第一會議室順利召開。公司領導、各相關部門代表及項目合作單位華新智科技產業發展股份有限公司項目組成員齊聚一堂，共同見證項目的啟動。
會上，公司總經理馮衛東指出，項目應堅持目標導向與結果導向，優先推進組織優化與流程重塑，確保高質量實施。同時，他要求公司各部門高度重視、積極配合調研與實施工作，穩步推進信息化建設，助力公司加快數字化轉型步伐。
隨后，華新智項目經理黃屯誼對項目目標及計劃安排作了詳細說明。華新智總經理黃維斌介紹了雙方的合作模式與預期成果，他表示將統籌調配優質資源，全力以赴保障項目順利實施。
公司黨委書記、董事長高超提出三點工作要求：
一是提升員工站位，充分認同并支持信息化建設。全體員工要轉變思想觀念，提升認知水平，深刻理解流程優化與再造在生產、財務、安防等領域的重要價值，明確組織變革和流程再造的必要性。各部門應密切協作，心無旁騖，嚴格依照組織架構高效推進信息化與數智化升級。公司也將持續加大對研發和IT團隊的投入，堅決杜絕“議而不決、決而不行”的現象，切實將本項目作為“十五五”期間的重點戰略舉措，全力推進、務求實效。
二是緊密融合“華新智慧”與“寧江特色”，共同打造行業領先的智能制造信息化平臺。雙方應以深入細致的調研為基礎，力爭在行業內走在前列、引領發展。項目實施需進一步細化，制定清晰的分階段推進計劃，同時建立高效的溝通協同機制，樹立“共同項目組”的合作意識，以“詳細的里程碑”計劃為目標，確保項目的穩步推進。
三是樹立結果導向，聚焦關鍵資源。項目雙方應將目標和成果進行量化管理，確保路徑清晰、可執行，以“唯一結果”為最終導向。項目應明確責任人，專人專責、全程跟進，確保各項任務高質量、高標準落實落地。公司也將統籌調動各類人力資源，全力保障項目穩步實施，堅定不移推動數字化轉型邁上新臺階。
本次項目啟動會的順利召開，充分體現了公司推進信息化建設、深化數智化轉型的堅定決心，為打造行業領先的智能制造平臺、實現公司“十五五”高質量發展目標奠定堅實基礎。