近日，西北軸承組織召開批次重點產品組織推進會。相關領導及供應鏈部、戰略采購部、技術中心、生產車間負責人和主要業務人員參加會議。
供應鏈部針對該批次重點客戶需求進行了分析，根據品種多、批量小、交期緊的特點，對訂單交付進度進行了精細化管理，確保產品順利出產。一是根據合同交期編制《重點產品生產進度單》，倒排生產計劃。二是從客戶需求到入庫發運全流程各業務節點的周期情況，明確各節點進度優化措施，要求技術、設備、生產、物資等相關部門按照具體部署對接協調，為保質保量出產打下堅實基礎。三是落實重點產品進度優化措施，確保高效銜接，實現全流程時間最短。
下一步，公司將持續推進提質增效促進準時化生產，強化橫向協同，提高工作效率，壓縮合同出產周期，高效優質確保生產交付，不斷提高生產保障運營能力。