2月20日，濟寧能源集團總部第三黨支部書記、運營管理部總經理胡景，中國礦業大學管理學教授盧松泉帶隊到艾坦姆流體公司針對精益管理推進過程中的瓶頸問題開展幫扶指導。艾坦姆流體公司董事長劉元慶及相關部門負責人陪同調研。
胡景認真聽取了流體公司精益管理工作情況匯報，現場查看工作提升成效，深入分析公司目前精益管理的現狀，提出了未來推進精益管理的切入點和主要方向。他強調：精益管理必須堅持長期主義，久久為功，流體公司要充分依托盧教授團隊的幫扶指導，緊抓“精益零庫存管理”、“精益成本核算”、“精益流程優化”三大工程，改善提高產品與市場之間的適配度，做好庫存管理、梳理和優化，確保賬實一致，做到零庫存、零浪費、零缺陷、零故障，加速資金回籠，提升經營質量，同時積極與新能船業深化協同合作，匯聚合力為集團公司“決勝千億”發展貢獻力量。
此次座談交流會為艾坦姆公司精益管理工作提供了寶貴的經驗和思路，下一步，艾坦姆流體公司將繼續堅持問題導向，靶向施策，立足解決突出問題，強化現場管理、制度管理、供應商管理和存貨管理，持續提高存貨周轉率和倉庫利用率，以精益思維謀劃整體工作，以精益管理強化過程管控，以營銷機制激發內生活力，持續推進精益管理落地見效，護航公司可持續發展。
