技術點亮人生，奮斗創造幸福。近日，哈熱公司汽機分場水泵班再傳捷報，在全國2024年“五一勞動獎”和“工人先鋒號”評選中獲得“全國工人先鋒號”榮譽。
班組現有職工11名，其中黨員4名，華電能源工匠1名，高級技師1名，技師2名，青工4名，在班長董曉軍的“頭雁”帶領下，2019-2022年連續四年獲得華電集團公司“五型”標桿班組稱號，2022年榮獲黑龍江省“工人先鋒號”稱號。他們始終堅持奮楫篤行、惟實勵新，成為奮勇爭先、銳意進取、埋頭苦干、勇毅前行的最好代名詞。
大膽創新的“泵醫生”
哈熱公司汽機分場水泵班班長 董曉軍
班長董曉軍，堅守汽輪機組水泵檢修維護28年，始終追求極致，潛心研究，練就了一身修泵的本領，是該專業當之無愧的行家里手，被組員們親切地稱為“泵醫生”。
工作中的他，堅持每天對設備巡檢，在無數次“急、難、險、重”的設備搶險檢修中，他都第一時間沖鋒在前做表率，通過豐富經驗積累，優化設備結構，為設備“解除病痛”，化解危機。對于設備治理，他常常以“不能只停留在缺陷檢修維護層面，要透過現象看本質，從根本上對癥下藥”來要求自己。在7、8號機組定子冷卻水泵驅動端軸承損壞檢修中，董曉軍憑借扎實的專業功底和敏銳的職業思維，結合原設計圖紙抽絲剝繭、反復測算，大膽的提出將驅動端軸承由單軸承改為雙軸承，使泵軸在總長不變的情況下，增加了軸承的承載力。通過此項改進，保證了水泵運行6年大修期間未出現損壞問題，既減輕了勞動強度，又節約了生產成本，為機組的安全穩定運行提供了可靠保障。
愿做鋪路的“小石子”
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。從他接手班長那天起，他就給班組定下了“八字方針”：鉆研、拼搏、奉獻、超越。為提升班組人員的技術水平、工作能力，他努力打造“技術補短板、人員結同心、安全強理念”的一套模式，甘當人梯，充分發揚“傳、幫、帶”作用。平日里，他最愛做的事就是“泡現場”，常親手示范設備檢修的“力道”和“火候”，精雕細琢每一個細節，一邊示范的同時一邊講解，既能讓組員們聽得懂，又能使他們記得牢。二十余年里，為企業帶出多名技術骨干和專業“大咖”，新加入班組的青年職工對業務不熟悉，他僅用一年時間，就讓他們成長為班組的中堅力量。精心培育才能結出累累碩果，董曉軍帶領的班組在2023年完成技術改造2項，獲哈熱公司創新創效二等獎；完成系統設備優化23項，獲哈熱公司合理化建議及小改小革優秀獎，其中汽輪機組旁路改造，解決了機組低負荷供熱參數不達標頑疾，開創了國內超臨界背壓機組旁路供熱運行方式的先河，屬國內首創，城市中水項目的成功投運，實現日節水5000噸。作為華電能源工匠，他說：“我所理解的工匠精神就是把一件事做到極致。別人做不到的，我們要做到；別人能做到的，我們要做得更好�！�
實干攻堅的“主心骨”
“班組是企業的細胞，是企業生產的前沿陣地”。在他的帶領下，水泵班全體組員以安全生產為己任，在每年的大小修、設備改造、日常巡檢、搶修維護中始終堅持團結一心、攻堅克難，銳意進取、實干拼搏，在他們的匠心維護和檢修下，“啃”下了一個個生產中的“硬骨頭”，確保轉機設備零隱患，零缺陷。2023年9號機組投產后進行了第一次大修，為鑄造精品工程，他要求班組參檢人員嚴格執行檢修工藝規程，做好檢修記錄和試驗記錄，并建立設備臺帳；在精細管理上下功夫，細化檢修方案，分解工作任務；緊盯工期時間節點施工，合理調配、優化組合人員配置，依托強大的技術支撐、檢修新工藝，做到工作計劃周密、施工措施嚴謹，施工進度穩步；在電動給水泵大修環節，嚴把對設備存在的缺陷以及部件的磨損、腐蝕、劣化、老化、金屬的蠕變和松弛問題關，確保電動給水泵修后恢復“強大活力”。匠心出精品，9號機組大修后的整個冬季供暖期，轉機連續運轉超6個月未發生問題，可謂是創造了一個奇跡。
“大道至簡，實干為要；責重若山，行勝于言�！毙聲r代是追夢者的時代，也是成就夢想的時代，“全國工人先鋒號”既是榮譽，也是責任，更是對哈熱公司汽機分場水泵班的肯定與鼓舞，在班長董曉軍的帶領下，班組全體成員繼續將以先鋒號的責任感、使命感來督促自己，牢記“使命在肩、奮斗有我”的誓言，堅定“逢山開路、遇水搭橋”的意志，砥礪“吃苦在前、享受在后”的品格，踔厲奮發、篤行不怠，以平凡之力鑄就不凡擔當！