8月10日，中國船舶集團大連公司召開2023年“成本工程”專題會。會上所屬7家單位匯報了2023年“成本工程”推進情況，深入分析當前“成本工程”工作中面臨的形勢和問題，并就下一步工作重點及應對措施進行了匯報。大連公司董事、總經理、黨委副書記鄧昌連出席會議并提出工作要求。
會議要求
要深刻認識“成本工程”是貫徹落實習近平總書記重要指示批示的重要要求，是貫徹落實集團公司“對標世界一流，加強精益管理，持續提升效率效益”目標要求的重要手段。要加快推進成本管理體系化。健全防務產品報價和成本管理體系，健全標準定額工時管理體系。要健全優化全面預算管理。完善全面預算管理，實現無預算不支出。強化預算剛性約束，重點強化差旅費、招待費、會議費“三項”費用管控。要持續深化采購成本、外協外包、人工成本治理。
會議強調
“成本工程”是一個長期工程、系統工程，要堅持以“持續提升效率效益”為目標，強化組織領導，系統推進“成本工程”，全力實現大連公司經營效益穩步提升，“一利五率”等指標持續改善，確保完成全年主要經濟指標。
所屬單位“成本工程”分管領導、本部相關部門負責人、“成本工程”相關人員參加會議。