根據遠大閥門集團有限公司開展的選拔、復制“標桿主任”工作要求，2020年10月份“第一場標桿主任分享交流會”拉開了序幕。參會人員為鑄鐵、鑄鋼生產部門副總、正副經理、各車間正副主任、標桿主任等。交流會以“標桿分享”為主題，由標桿主任分享個人的管理經驗和心得，通過此種方式為車間主任層級搭建一個互相學習、交流的平臺，不斷提高主任層級的綜合管理能力，建立一種“學、賽、趕、幫、超”的文化氛圍。
鑄鐵分公司參與本次分享活動的是機十二車間主任高明智和鑄二車間主任李俊志。
高明智主任早在2004年就進入遠大工作，從鑄造一線工人到機加車工，再到安裝工等崗位，穩扎穩打一步一步熟悉核心知識技能并進入公司管理層，高主任在人員管理方面有獨特的見解。
高明智主任分享的內容是《人員溝通管理》。根據他的管理經驗，車間主任要詳細了解每一個員工的特點，了解他的脾氣、性格、愛好、需求等，讓他做自己想做的事情，開心的去工作，不要逼著員工去做任何一件事情。每位員工都有自己的優點和不足，管理者要多發現員工的憂點，規避某些缺點才能最大限度的發揮員工潛能，增強團隊的凝聚力。只有相互信任、了解和尊重，才能讓員工在你的帶領下為團隊發揮出個人的長處，團隊的業績目標才會有新的突破。
李主任分享的內容是《工作方法》。李主任于2003年8月份加入集團，一直在鑄造車間工作。十七載風雨淬煉，十七載砥礪前行，崢嶸歲月促使李主任凝練出了自身的工作方法。
鑄鋼分公司參與本次分享活動的是三區主任張士超和精鑄六主任高延輝。
張士超主任自2015年進入遠大集團工作至今已有5年多的時間，從計劃員崗位上腳踏實地的一步步晉升到車間主任崗位，并憑借自身過硬的領導管理能力被鑄鋼分公司評選為標桿主任，并受邀參加本次會議，分享管理經驗。
張主任分享內容為《什么是管理》。他認為：“勞心者治人，勞力者治于人。我們應該明白為什么管理？怎樣去管理？管理最講究知行合一，重在于行�！睆堉魅尉腿绾翁嵘I導力提出多條建議，參與分享人員收獲頗多。
高延輝主任自2000年加入遠大，近20年時間，擁有扎實的基礎知識，在擔任精鑄六主任這短短兩年之間就憑借自己對車間工作獨到的見解和管理方式，被鑄鋼分公司評選為標桿主任，并受邀參加本次會議，分享管理經驗。
高主任分享的內容為《車間5S工作如何開展》。他認為：“5S搞得好，產量計劃更能管的好，5S是車間的一項基礎工作。5S中的整理、整頓就是幫助大家更好地完成自己車間目標�！备咧魅尉�5S推廣提出四點有效建議。
分享會結束之后，參會人員都覺得本次活動不僅拓展了個人思路，而 且分享內容與實際工作結合度高，實戰性強，對每個人的工作有很大的促進作用。今后類似的經驗交流活動將持續進行，為基層管理人員提供更多互相學習和交流的平臺，為車間主任的能力提升開辟一種全新的交流學習方式！