沖刺四季度、決勝全年目標任務已進入攻堅期、決戰期,集團各企業以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風,把責任扛在肩上、把目標放在心里、把任務落實到行動上，勇于擔當、迅速行動、只爭朝夕,確保推進有大力度、發展有快速度、工作有新起色，掀起了全集團“決戰決勝四季度，確保完成全年目標任務”的比拼熱潮。
漢江工具
進入四季度以來，漢江工具聚焦年度生產經營工作，壓實責任，鼓足干勁，將各項工作落實到“做”上，迅速掀起了大干決戰的熱潮，全力沖刺四季度，助力企業打贏收官戰。
統一思想，只爭朝夕，營造全員干事創業的良好氛圍。公司召開干部大會，對收官工作進行了全面安排部署。要求全體干部職工提高站位，增強工作責任感與緊迫感，充分發揮主人翁精神，把精神狀態調整到最佳，把工作勁頭調整到最大，拿出決戰的姿態，過硬的作風，向全年目標任務的實現發起沖鋒。加強組織抓落實，領導帶頭抓落實，轉變作風抓落實，切實做到不講條件，不找理由，不尋退路，發揚埋頭苦干的優良作風，突出重點抓沖刺，努力完成好各項工作任務。
埋頭苦干
聚力攻堅
壓力傳導，落實責任，推動各項工作齊頭并進。公司舉全力、聚眾智、嚴考核、強技改，全面推動實現年度各類產品升級和換代目標；改革優化科技管理體系，調整充實研發體系力量，強化技術中心重大新產品研究開發、重大技術工藝變革優化、重大原材料和磨料磨具選擇變革、重大后發展產品預研、重大科技項目管理等核心職能；繼續調整優化市場布局和策略，搶抓訂單，開拓“四線四小”產品市場，依規依制嚴控銷售運行質量，加速資金回籠，加大僵賴流企業法律清欠，確�，F金流充足，資金占用降低；針對產品周期短、市場急需等常態化情況，公司全面協調，注重生產各環節過程控制，嚴格質量管理，確保按期交付；有序推進“三定”工作，并研究結合崗位等級通道設計、優秀員工政策和工匠人才激勵規劃實施“星級員工”制度，努力推進人力資源和分配體系改革。
同時，要求各單位一把手履行好工作職責，親力親為，勇挑重擔，帶頭苦干，對照目標責任認真梳理，對各項工作再排查，再加壓，措施到人，責任落實到人，層層傳導壓力。堅持問題導向，強化督查抓落實，對具體工作實行跟蹤問效，既要突出重點、聚力攻堅，也要統籌兼顧、查漏補缺，努力協調解決工作推進過程中的難題，推動各項工作齊頭并進，確保各項工作任務落到實處。
鼓足干勁，提升技能，凝聚強大的攻堅合力。高質量發展必須以人為本。公司有針對性組織開展“大干四季度”勞動競賽，加大管控力度，實行倒考核制度，進一步激發廣大職工立足崗位拼搏進取的干勁和熱情；分層分批舉辦職工技能培訓，努力培養一批技術精湛、綜合素養高的一線操作員工和管理人員；關愛職工，組織職工進行健康體檢，開放職工健身中心，努力提升職工幸福指數，不斷增強職工的幸福感、獲得感、安全感，實現企業發展、職工共享成果。
只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。漢江工具全體職工團結協作，堅持干字當頭，緊盯目標，加壓奮進，全力沖刺四季度，打好全年收官戰。