根據國務院國資委在國企中進行精益轉型推進，推廣精益管理經驗的要求，中國石油化工集團為認真學習精益管理模式，培育精益思維，加強對精益管理的全面理解，促進企業精益管理落地，提升企業精益管理水平，首次舉辦“強化戰略執行深化精益管理”專題研討班，沈鼓集團副總經理單瑋受邀進行授課。
研討班為期6天，地點在石油化工管理干部學院（中石化集團黨校）。授課老師邀請了國內眾多精益管理專家學者，包括優秀精益企業領導、知名院校教授、咨詢機構專家等，中石化集團直屬單位廳局級領導60余人參加了培訓。單總此次授課的題目是“沈鼓集團精益管理實踐”，從沈鼓集團介紹、企業文化概述、精益歷程回顧、總體成果、精益沈鼓向后藍圖、體會認識等6個方面進行了詳細講解，時長3個小時。單總的培訓將精益理論與沈鼓實踐緊密結合，深入淺出，引人入勝，引起了全體學員的共鳴，大家均表示對精益有了更直觀的認識，受益匪淺。
小資料
沈鼓集團自2009年引入精益管理以來，經歷了定子車間試點推進、集團全面推進精益生產、從精益生產向精益管理深化、精益供應鏈管理四個階段。十年來，我們堅持用精益理念開展各項工作，企業推行精益管理取得了明顯成效，集團主要經濟指標快速穩定增長，產品交付周期縮短30%，企業成本大幅降低，企業運行質量和效率、生產產出效益、企業管理水平、品牌信譽和影響力、人才素質和精益文化都得到了顯著提升。