11月14日，秦川集團2020年全面預算工作啟動會在本部五樓會議室召開。
嚴鑒鉑董事長對全面預算工作提出要求
●全面預算是企業高效配置資源的工作方法，重在落實。
●考核部門積極參與，導入KPI指標體系，突出正激勵導向，在指標跟蹤、考核、督導上唱主角，是保證預算落地落實的關鍵。
●要與市場、企業工藝裝備、員工素質、目標要求等實際緊密結合，與“人、機、料、法、環、采、測”等內外環境相適應，避免“兩張皮”，真正體現管理水平。
●增強針對性，聚焦主業和企業高質量發展，做到“一廠一策”，“一品（系）一策”。
圍繞核心研發持續加大投入，提升主導產品競爭力。
●加強信息化工具的導入，促進生產要素科學配置和效率提升。
●增強創新思維和理念，突破條條框框，力戒形式主義，求真務實，深入一線，領導要親自掛帥，靠前指揮。
集團黨委委員、財務總監張秋玲主持會議，并對集團2020年全面預算工作作部署和安排。集團在家領導，各子公司班子成員、財務總監，集團各職能部門負責人及預算編制工作人員參加會議。