豐收
防范招商引資風險首先是健全決策機制。也就是說，無論是制定招商引資政策還是引進具體項目，都應貫徹民主決策制替代某些決策者個人決策。
為提升吸引力，血拼政策致投資方漫天要價；為裝點門面，一味追逐熱點項目致產業同質化；為早日達產達效，盲目推進致項目爛尾頻現……招商引資本是地方經濟發展的源頭活水，但一些地方不切實際、好大喜功的招商政策，破壞了營商環境，讓部分招商項目不僅沒起到拉動經濟之效，還造成資源浪費、債臺高筑、風險埋雷（2月27日半月談）。
招商引資是各地主抓的重點工作，因為這關系到地方GDP、稅收、就業等經濟指標。盡管公開報道顯示各地招商引資成效顯著，比如引進項目、到位資金等數據都呈快速增長態勢，但從實際情況來看也存在一些問題：不少地方招商引資政策混亂甚至血拼政策；濫追熱點項目造成“數字招商”“虛假招商”；盲目推進招引項目導致爛尾現象頻現……
顯然，上述問題都有可能帶來風險。以血拼優惠政策為例，這是各地招商引資競爭激烈的一個縮影，競爭不是壞事，但競爭沒有底線，就有風險隱患。比如個別領導經常批條子讓園區“零地價”供地，容易造成投資者產生傲慢心理；對地方來說風險更大，征地、基建投入巨大成本后卻不能通過稅收收回成本，會造成債務、財政、金融等風險。
再以盲目推進導致項目爛尾為例，有的地方急功近利，不按法規程序辦事，而是“先上車后補票”，這意味著前期基本把關不嚴，為項目爛尾埋下了隱患，而一旦項目爛尾，不僅會帶來一系列法律糾紛，還會造成土地等資源閑置浪費。從某基層官員說法來看，盲目推進導致項目爛尾，也與上級在決策中“說一不二”、在操作中“吆五喝六”有關系。
鑒于招商引資亂象存在各種風險，筆者以為，各地亟須建立健全風險防范機制。過去，各地往往看重招商引資帶來的政績，但卻忽視了不當招商潛藏的風險。當某些決策者過分追求政績和升遷，就會制定不切實際的考核任務，導致招商部門、招商人員只為完成任務，那么從決策者到執行者都有可能把風險拋到腦后成為“地雷”，招商淪為“招傷”。
所以，防范招商引資風險首先是健全決策機制。也就是說，無論是制定招商引資政策還是引進具體項目，都應貫徹民主決策制替代某些決策者個人決策。只有如此，才能防止某些領導亂批條子使招商政策喪失底線；才能避免某些領導在決策中“說一不二”。因為民主決策集中了多數人的智慧，能防止個人決策失誤，可以把招商引資風險降到最低。
其次，要用考核、追責機制為招商護航。既然某些官員、招商人員是招商引資的受益者，同時也應該為風險承擔一定責任。如果風險是某些決策者個人造成的，應該視為決策失誤，更應該承擔責任。一旦風險爆發，不管該決策者是升遷還是退休，都應該追責。只有招商引資實行終身追責，應該說從決策者到執行者，都會重視招商中的風險。
另外，體制內外監督措施不可少。比如：地方制定的招商引資優惠政策是否符合法律法規要求，地方人大應介入監督；某些招商項目增加地方債務、財政風險，上級審計部門應當進行審計監督。同時，對于風險較大的項目，還可以考慮引入第三方監督。輿論監督也不可缺位。如果是投資者自身問題帶來風險，也要有相應的扶持、追責等機制。
簡言之，要給招商引資裝上安全閥門，作為打造營商環境的一部分。