2月22日下午，哈軸集團公司組織中層正職以上干部，召開了全面深化改革工作會。集團公司黨委書記、董事長龐軍在會上講了話，圍繞改革工作對全體干部員工提出了希望和要求；集團公司總經理、制造公司黨委書記、董事長、總經理路海清主持會議，并作了動員講話；公司副總經理馬平慧宣讀了《哈軸集團改革改制工作部署方案》《關于成立哈爾濱軸承集團公司改革改制與發展委員會的決定》；公司黨委副書記、工會主席盧延欣宣讀了《哈軸集團公司關于深入開展“三項制度”改革的方案》。
本次會議的主旨是按照省市有關工作部署，按照國資委和工投集團扭虧增盈提質增效的有關工作要求，結合哈軸集團自身經營實際，盡快扭轉局面，恢復生產秩序，滿足市場需求，提高合同履約率，提高盈利能力。
會議的主要內容是落實職代會精神，全面系統安排改革改制工作，切實做好深化改革、技術創新、質量融合、賦能管理、高質量發展五大功課，深化公司四梁八柱性質的變革，著力于管理方式創新，著力于經營模式創新，著力于考核機制創新，著力于加強三支隊伍建設。
公司黨委書記、董事長龐軍圍繞對改革的認識，以及落實好本次會議精神，對全體干部員工提出了四點要求。一要有清醒的認識：哈軸已經到了非改不可的關口。二要有明確的目標：哈軸必須實現扭虧和生存。三要有具體的措施：哈軸人必須要知道自己怎么干。四要有碰硬的動作，黨員干部必須真干事，要有擔當、敢碰硬。
龐軍強調，哈軸已經到了在絕望中尋找希望的關鍵時期，我堅信，有省市各級領導的關懷和相關政策的支持，只要我們攜手并肩、風雨同舟、不懈奮斗、砥礪拼搏，哈軸一定會迎來美好的明天。
集團公司總經理、制造公司黨委書記、董事長、總經理路海清在會上指出，公司黨委決定成立改制改革與發展委員會，由公司各層級領導和員工代表共同參與，總體上要力求做到外部和內生結合；做到引進、消化、吸收相結合；做到堅持日�；烷L期結合，準確把握政策，系統推進改革改制工作。就三項制度改革工作，路海清要求全體干部員工，一要加強頂層設計；二是優化管理架構，壓縮管理層級。
路海清圍繞為什么要改、如何改、提高認識三個方面作了動員講話。
第一、為什么要改革？習近平總書記指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”改革改制是哈軸的求生之路，發展之路。第二，如何在改革中快速推進產業發展？一是客戶的要求不能隔夜；二是客戶是我們的衣食父母；三是讓混日子的人騰出位子。第三，黨員領導干部要提高認識。各級領導干部首先要從意識上有清醒的認識和警醒。一是增強大局意識，堅決打破各類圈子、派系和利益團體。二是增強整體意識，抱團形成合力。三是增強擔當意識，不做太平官，不怕得罪人。四是增強看齊意識，多看未來的變化，少講過去的成績。五是增強文化意識，做企業改革的自覺踐行者。