1月15日，自貢華夏閥門下發33個工作流程，將各部門的大部分相關工作納入流程管理。公司希望通過實施這些相對完善、成體系的管理制度和精細、可操作的工作流程，進一步強化基礎管理工作，將公司事務做到“有法可依、有法必依”，確保所有工作事項有序、規范的進行。
華夏閥門重視提升企業的管理水平，今年更提出了“強化企業的基礎管理”的重點工作。華夏閥門認為，市場形勢和外在因素都是不斷發展變化的，總會有各種突發事件，原有的工作制度和流程不能解決這類問題。對此，華夏閥門持續不斷地探求做好這類工作的方法和步驟，不僅逐步將這些突發事件納入正常程序來管理，同時，還對制定后的工作制度和流程施行動態管理，結合做事的效果和企業發展情況，分析制度和流程的不足和缺陷，切實加以修正和解決，持續優化，不斷完善，讓制度和流程更加符合實際工作的需要。
據了解，華夏閥門此次發布的包括文本文件上報流程、客戶接待流程、電子商務交易處理流程、涉密文件資料的使用和傳遞的審批流程、合同簽訂流程流程、招標流程、招聘流程、對外報送資料的審批流程等等的33個流程即為基礎管理的重要內容。在制定流程時，公司按照達成工作目標的所有步驟和因素、工作的順序和遞進關系，將工作任務進行細化分解，責任到人，建立起相對科學規范的管理制度和清晰明確的工作流程，讓員工按照制度和流程做事。這些流程可以用“全”、“精”、“嚴”三個字來概括。其中，“全”就是這些流程覆蓋了公司的所有部門，涉及到生產、技術、營銷、質量、財務以及后勤管理的各個環節；“精”就是強調各個流程的針對性，公司按照各部門的工作特點，制定了內容不同、檢查考核不同的工作流程，可以最大限度的發揮流程的最大效能�！皣馈本褪菄栏駡绦辛鞒�，如果不按流程而是隨意的開展工作，公司將嚴格考核并加以整改，確保工作取得實效。