天健網消息（記者 孫雨竹）無論煉鋼，還是制油，都需要流速達到每分鐘200米的液氧。要讓這種零下183℃淡藍色的液體“奔跑”起來，絕對少不了以下這種深冷泵：在超低溫的環境下，它每分鐘要轉5000轉。長期以來，只有法國、美國和瑞士等國家掌握這種技術，而大連深藍泵業有限公司研制的立式多級低溫液氧泵卻在近日打破這一壟斷，填補國內空白。其實，深藍泵業歷史上這種“打破常規”的事情做了很多，截至目前，他們通過自主研發成功完成多項高精尖產品的國產化，替代進口100多項，獲得國家****24項。
作為國內化工泵生產領域第一民族品牌，深藍泵業已經成為國內最大的化工流程泵制造商之一。數據統計，公司2010年銷售、稅收、出口、產品覆蓋范圍，均居國內核電、石化流程泵研發制造商榜首。
深瞳遠眺，藍海蒼蒼�；仡櫳钏{泵業23年的成長歷程，就好似系列的“泵類產品”整齊地排列在時空隔點，詮釋著它們獨一無二的特性——
生產車間
當了一年“潛水泵”藍深挖出第一桶金
從無到有，從小到大。像很多企業一樣，初創時期的深藍像一只“潛水泵”，深埋水下，默默耕耘。深藍集團董事長張志勤至今記得，這個靠著15萬元銀行貸款起家的小廠，最初只能在下溝機械廠租個邊角辦公。1988年的4月，深藍泵業前身大連第二耐酸泵廠正式掛牌。前三個月，工廠只出不進，很快就花光了2萬元。這錢放在當時，夠普通工薪家庭生活好幾年，再加上背負的銀行利息，每個員工都感覺壓力山大。當年7月，廠里終于獲知北京燕山石化供應公司需要10臺4米長的液下泵的信息，隨即他們報出60萬元的超低價，比競爭對手足足少了38萬元。這個差價，震動了燕化。短短一周，公司就派人來到大連考察。不巧的是，當時的深藍泵業除了兩張辦公桌，半臺泵都沒有。燕化的代表看了一圈，委婉地告訴張志勤，希望他能“再接再厲”。
這個“晴天霹靂”讓深藍遭遇打擊的同時，明白了自己的不足。僅僅一個月，公司全員花掉1/3貸款做了20臺泵，招聘了會計、描圖、銷售等人員。
那段時間，董事長張志勤親自做設計、搞研發，領著員工面向全國各地發出樣本。很快他們就接到第一單生意。雖然只有區區5000元錢的收入，卻讓創業員工一記就是23年。從那以后，廠里陸陸續續有了訂單，逐漸打開了天津、大連、東北等地區的市場，并在當年完成產值43萬元，上交下溝村5萬元。
這種勞動生產率，據說是7個員工在沒有生產場地的情況下，騎著自行車跑出來的。
十年“齒輪泵”讓深藍完成了原始積累
如果說1988年是深藍泵業的起步之旅，從這年7月開始，深藍幾乎用了10年的時間完成了它的第一次騰飛。經過一年的運行，1989年4月，這個被稱為“二耐”的工廠兼并了東華毛氈廠，有了自己的廠房、土地和設備，員工隊伍逐漸擴大。接下來，他們建設了機械、裝配車間和倉庫，開始了正規化生產。隨著訂單的逐漸增多，到了1989年年底，公司實現產值195萬，同比翻了5倍多。由于生產需要，1990年，廠里又擴建了鑄造車間，當年實現產值300萬，成為下溝村的企業龍頭。提起這一次次的兼并與擴容，深藍泵業總經理張雷認為，它增強了企業實力，改變了企業面貌，初步奠定了企業騰飛的物質基礎。
追溯那十年“循規蹈矩”的生涯，藍深泵業如同嚴絲合縫的“齒輪泵”，沿著良性健康的軌道發展著。10年之后，深藍泵業買下南關嶺西洼6.2萬平方米的土地，開始了新的創業歷程，進行了企業有史以來最大規模的擴能建設，廠里的生產能力和建筑面積都較以往擴大了7倍以上，在同行業引發“地震”。這次搬遷，是深藍人眼里的第一次騰飛。隨后，深藍泵業開始了加速度發展的步伐。
生產車間
2004年11月，深藍重工正式成立。從這天開始，深藍集團走向多元化發展之路。
2006年，集團征地570畝，正式成立瓦房店工業園，由地方邁向全國，從本土邁向國際。
架起“磁力泵”做中國核泵的龍頭老大
從一個民營企到中國核泵的“當家老大”，深藍泵業靠的不是政策，也不是人脈，而是公司不斷吸引擴容而來的200多人的研發團隊。正是有了這樣的一支獨一無二的團隊，公司才能在核電市場占有85%的絕對份額；也正因為有了深藍的這只裝備著高新科技的“磁力泵”，國內高端泵業不再受制于國外企業，取得多項替代進口。究其原因，深藍有兩大資源優勢：一個是鑄造，一個是研發。鑄造方面，深藍擁有核級鑄件生產資質，這樣資質和規模國內只有兩三家。而對于國內泵業，無論是核電領域，還是在石油石化，鑄件都是泵最重要的部分。正因為這樣，深藍在哈氏276、ASME A890 6A等材料的研究和應用，打破的不僅是國際壟斷，還有我國自主知識產權的不斷延伸；研發方面，深藍每年都會招收50-60名大學生，不斷拓展自己的研發能力。通過這支隊伍，深藍的產品不僅緊跟國際步伐，部分性能甚至高于國外同類產品。
有了過硬的產品，就有了國際市場的話語權。
很多國外廠家跟深藍初談合作，態度都是居高臨下的�？烧嬲搅苏勁凶郎�，各自亮出自己底牌，這才發現，深藍有技術、有資金、有市場，甚至有中國的撫扶政策，國外廠商真正能吸引深藍的，不過是它先進的管理經驗和競爭激烈的國際市場。
這樣的談判，常常會發生地位的逆轉，也讓深藍始終牢牢掌握著對話的主動權。
生產車間
打造一只能占領世界市場的“離心泵”
離心泵的作用是什么？打個比喻，比如用一根繩子拉著石塊做圓周運動，速度越快，石塊飛得越遠。深藍泵業恰到好處地運用著這種“離心定律”，在加速發展的同時，不斷將企業的各種產品輸送到更遠的地方。早在1997年，公司就開始著手進軍國際市場。隨著企業技術水平、管理水平、質量控制水平的提高，深藍泵業正被越來越多的境外用戶認可。目前，公司產品已遠銷美國、英國 、土耳其、澳大利亞等30多個國家，成為AMEC（阿美科）、BAYER、SIEMENS、BP、BASF等世界五百強知名企業的戰略合作單位，在世界各地設有5個分廠，能夠生產1000多種泵機。
作為中國最大的化工泵生產制造廠家，大連深藍在堅持民族企業特色的同時，也肩負著振興民族工業、提升國內泵制造行業技術實力及技術水平這一義不容辭的責任。
這些年來，大連深藍依靠自身努力，發展和壯大著企業的綜合實力，以替代進口產品為己任，并積極響應國家發改委確定的“裝備自主化、設備國產化”等方針，由此確定公司技術研發的方向，不斷為核電、石油、化工、煤化工等行業提供著高效優質的產品，幫助這些行業進一步實現大型裝置中重要關鍵離心泵設備的國產化。在過去的2010年，公司完成百萬千瓦壓水堆核電站三種核二級泵（安全殼噴淋泵、低壓安注泵、余熱排出泵）的樣機研制和鑒定試驗，核電泵總訂貨量達到1000余臺套……
深藍至深，如海深，似水藍！走向未來的深藍，正積極參與國際核電項目，希望中國的核電水平因深藍在全球綻放最耀眼的光芒！
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