企業抱團行為從企業－產業－競爭的角度可以看成是產業簇群經濟規律的促動成果，產業簇群，經濟學家鐘朋榮曾稱之為“小狗經濟”，意指一群小狗合作可以吃掉一匹馬。
打開瀏覽器，只要輸入“抱團”二字，就會有25,700,000的結果，如果有心仔細觀察，就會發現，其主角大多就是五金企業。
機電在線8月10日刊登《電子商務“抱團”聯盟》，8月26日，中國質量新聞網刊登《深圳制造業“抱團出�！薄�，南方日報8月30日刊登《石化產業抱團崛起 》……
似乎繼豫企聯盟效應后，越來越多的五金企業找到了這種“曲線”發展模式。但有多少加盟企業的目的是為了“取暖”，為企業的發展和壯大做預熱，又有多少是純粹為了“納涼”，希望搭個便車，盲目轉移戰地或變更渠道，暫且維持企業生存的呢？
抱團戰術呈現4種趨勢
筆者總結了以下4種戰術：
一是“建堤設壩”型。比較典型的是重慶塑企抱團搶筆記本配件“肥肉”。隨著廣達、富士康、英業達三個筆記本生產項目開工投產，外地配套企業卻也同時紛紛入駐，于是重慶近百家塑料生產企業聚會，希望通過重慶塑料行業協會出面，與筆記本生產企業對接，欲加入筆記本外殼及其它配件的供應爭奪戰。渝企能想到借行業協會的力量，利用“近水樓臺先得月”的地理優勢，為自己的發展謀出路，不失為一個良策。
二是“開火猛沖”型。代表現象是溫商抱團搶灘惠州。近年來，惠州的電子信息產業規模不斷擴大，產品從“三來一補”加工的電子元器件到手機、彩電，產值已擴大到1400多億元，很多零配件在惠州就可以就地取材、就地銷售，這將產生巨大的成本優勢，大大增強生產商的競爭力�；葜莸漠a值對嗅覺靈敏的溫商來說就是一個大金礦，采取“先下手為強”的猛沖猛扎戰術，也就這些有足夠魄力的企業家能為之，因為最后的“穩扎”才是最重要的。
三是“砌新碉堡”型。比如海鹽緊固件瞄準新興的“特殊行業”�！�2010～2012海鹽縣緊固件產業轉型升級規劃》就在近日發布：今后三年內，海鹽緊固件將向汽車、高速鐵路、航空航天、核電、石化和風電產業“進軍”。海鹽當地五金企業“高瞻遠矚”的經營眼光讓他們發現了這支“潛力股”實為讓人贊佩。當然挖掘新興行業的資源效益，這關系到技術研發，標準制定，渠道開發等產業鏈，轉型并不是所有企業都能承受的。
四是“筑巢引鳳”型。這也是大家最為熟悉的，比如江西省如崇仁縣在工業園規劃設立了1000畝機電產業園，今年以來，崇仁先后引進了指明電力、明正成套設備、上復高分子材料、弘信輸變電、宏特絕緣材料、智仁鐵芯等相關企業“安營扎寨”，使機電產業入園企業達到41家。用招商方式促進“抱團”，向來被看作是促進地區經濟發展的殺手锏，不過其“優勝劣汰”原則也會同時波及到本地的企業競爭局勢，甚至讓當地五金格局遭到“洗牌”。
抱團之后，該怎么做？
抱團互助模式可以提升企業的經營與合作能力，除了能幫助企業“取暖過冬”和應對日益嚴峻的經濟挑戰之外，還能幫助企業順利地進行異地投資，減少貿易摩擦帶來的損失。
特別是一些中小企業可以伺機加入龍頭企業供應鏈，推行專業化、社會化生產，逐步改變低、小、散的行業格局，但是抱團之后真的可以萬事無憂了嗎？其實所面臨的挑戰仍然非常嚴峻。
首先是技術創新難題
重慶塑料行業協會會長付志敏就表示：“重慶企業在這個大好機會前，要想拿到配套訂單，還要解決諸多技術問題�！敝貞c100多家生產企業中，具備生產筆記本電腦配件的企業不超過5家，以往每年重慶市場生產的塑料制品主要是建材、汽車配件、日用品，涉及電子配件的高新技術應用得比較少。
中國石油和化學工業協會副會長趙俊貴也曾強調過，精細化工領域中許多產品有“工業味精”之稱，目前中國已經進入后WTO時代，所有商品的進口已經沒有壁壘,全球傳統化工產業也是處于飽和狀態。但我國精細化工產品的質量、品種、技術水平、設備和經驗都不能滿足許多行業的需求。
一家企業要發展，除了要擁有高端的生產設備，還要有足夠的過硬技術和研發經驗，另外需要制定嚴謹的行業標準，了解市場政策。在金融危機影響下，存活下來并保持良好發展勢頭多是一些高科技的創新技術型工產品，所以解決技術創新難題，無論是對抱團企業還是單干企業來說，都是當務之急。
再次，要小心抱團摩擦
抱團不是中小企業簡單地合并起來成為一個大企業，而是要按照經濟規律來辦事。如果抱團企業實際內部實際是貌合神離的，那就猶如是一場走秀，完全不能達到共同發展共贏的目的。
博斯公司大中華區的總裁謝祖墀博士在接受媒體采訪時曾表示，抱團企業之間存在著有形無形的圍墻，要抱團首先得從理念、信息、技術、資源拆除圍墻，比如利益(資源、土地、市場、生意機會等)協調的難題。因為存在眼前利益與長遠利益的沖突，實際結果與預期計劃的不一致，還有加盟企業彼此的能力、知識結構差異等所造成的信息不對稱，都使得加盟企業間的利益協調變得非常困難。
所以，如果有一方萌生退意，那么支點均衡的脆弱性及均衡狀態被打破的危害性將會展露無遺。有抱團想法的企業家在實踐前，不妨先捫心自問：是否選對了產業，有否應對失敗的計劃和共同愿景、目標和可行性行動方案，能否借此機會發展企業……特別是只想“納涼”的企業，為了一時爽快而盲目跟風，也只能是一個“死緩”的結局。
最后，抱團合作領域要加深
受人民幣匯率、原料資源價格上漲、反傾銷案例的不斷發生和漲薪潮的影響，很多五金企業都承受了巨大的壓力，產生了庫存積壓嚴重，資金回籠受阻等等問題。特別是相同產業鏈的五金行業，都需要雙方不再是單純的資本融合和促銷活動的合作，還包括相互借勢，綜合資源、渠道、成本、品牌優勢等等，最終實現雙贏的市場利益。
品牌中國產業聯盟理事會秘書長、品牌專家王永談到高端企業聯盟時就認為，聯盟真正的內涵是整合優勢資源，當圈子越來越大，發展的空間就會越來越大。各行各業一旦形成互補，你的需求說不定就是別人的發展財富的捷徑。
比如湘潭就成立了風電產業技術創新戰略聯盟，目前，聯盟成員企業已增至16家，凡是新加盟的成員企業將共享聯盟設立的風電機組虛擬設計與實驗平臺，還可優先獲得聯盟單位大額訂單。
總之，抱團雖益于五金行業明確主攻方向，轉變發展方式，調整企業結構和產品結構，但這只是針對想要“取暖”發展自我的企業，一味的依賴和團結并不能改變五金行業的現狀，只有真正認識到技改創新的意義，只有繼續為開拓市場和尋找出口渠道，只有在市場經營、投資與金融等多領域信息共享，互取所需，互惠互利，才能形成規模競爭力，促進行業的轉型與升級。