7月4日，中船集團大連造船召開2025年上半年精益管理工作會，全面總結上半年精益管理工作成效，部署下半年精益管理重點任務。大連造船副總經理林吉明及各單位精益管理主管領導、精益推進骨干參加會議。
會上，生產管理部、山船重工和大船天津代表公司各生產基地分別匯報上半年精益管理推進工作情況，并對精益管理存在的問題進行剖析，明確了下半年精益管理工作重點和規劃方向。分段制造部作為精益生產標桿單位，圍繞分段“6S”精益布局、節拍化生產推進等工作成果進行經驗交流。
林吉明充分肯定了大連造船上半年精益管理推進工作成果，并對精益培訓、生產優化、信息化建設和精細化管理等工作進行部署。他強調，精益管理是大連造船提升核心競爭力的重要抓手，必須堅持全流程、全要素、全員參與，推動局部改善向全系統賦能升級。要以精益管理為引擎，持續推進精益示范區建設、產線升級改造、分道分線生產和節拍化生產等工作落地見效，為大連造船蓬勃發展注入強勁動能。