5月29日，記者從遼陽石化經濟活動分析會獲悉，該公司通過深入開展“管理提升年”活動，實施全流程優化挖潛增效，今年前4個月，主要技術經濟指標持續優化，產銷率達99%，全員勞動生產率同比增長2.6%。這標志著遼陽石化在管理提升、價值創造方面取得突破性進展。
今年年初以來，遼陽石化深入踐行“固定成本不固定、一切成本皆可降”的理念，建立“戰略—運營—執行”三級管控體系，組建由財務、生產、技術等部門構成的跨專業攻堅團隊，對生產經營關鍵節點開展穿透式診斷，系統梳理出139項提質增效措施，形成“目標分解—過程跟蹤—效果評估”的閉環管理模式。
堅持“大平穩產生大效益”理念，遼陽石化全力保證裝置長周期平穩運行，加強生產異常事件管控，以提高裝置平穩率為目標，在優化生產、智能管控、素質提升等方面下功夫，加強工藝操作管控，強化生產計劃執行，優化產品結構，以組分精細切割增產化工原料，做好產銷協同。今年前4個月，公司累計生產新材料產品5.6萬噸。
樹牢過緊日子思想，遼陽石化堅持全面預算、零基預算管理，構建“日核算、周優化、月評估”成本管理體系，從業務前端入手，優化資源配置，嚴控預算外支出，落實低成本戰略舉措，開展裝置成本對標，按成本要素制定節能降耗措施，有效降低均一化產品成本，提高差異化產品盈利能力。截至5月末，公司化工品完全加工費同比下降13%。
把降采增效作為“第三利潤”，遼陽石化聚焦市場動態，堅持集約高效管控，統籌做好招標管理工作，精準研判各類市場風險，抓好招標采購制度執行，夯實專業管理基礎，推進物資供應保障提速增效，以競爭實現降采目標，大宗原料采購成本低于市場均價。