在制造業競爭日趨白熱化的背景下，產品質量已成為企業立足市場的核心競爭力。中大型分公司深入貫徹集團"質量上上"戰略方針，以公司質量大會目標任務為行動綱領，聚焦技術與質量雙核驅動，圍繞產品外觀質量優化、工藝改進降成本精準發力，形成了一套系統化、可落地的實施方案，以實際行動助力企業高質量發展。
針對長期困擾客戶的產品表面劃傷、磕碰凹痕、氧化變色等外觀缺陷問題，分公司成立由技術骨干、質檢人員及生產一線代表組成的專項小組，展開全流程深度溯源。在梳理排查過程中針對這些原因，分公司制定詳盡的改善措施，明確責任人和時間節點，確保各項改進工作有序推進。安排設備維護人員在每周五完成設備的清掃與維護；在每日班前會上，強調當日工作計劃、注意事項及重點事務的提醒等舉措，確保分公司產品外觀質量問題得到持續改善。
在推進質量提升的同時，分公司同步實施工藝優化與成本管控，制定詳細的工作計劃，明確各階段目標與任務。在取消無效工序降成本項目中，技術團隊對現有生產流程進行價值流分析，識別并取消一些不增值或重復性的工序，有效降低了生產成本，提高了生產效率。
中大型分公司的這一系列技術質量組合拳收到明顯成效。一位參與工藝改進項目的技術人員石慶娟表示：“能夠參與這些項目，為分公司降本增效出一份力，我們干勁十足�！倍撠熗庥^質量提升的員工滿懷信心地說：“按照現在的改進節奏，我們有把握在短時間內讓產品外觀質量實現質的飛躍�！�
站在新起點，中大型分公司將持續深化技術質量工作，以更優的產品和服務，在激烈的市場競爭中脫穎而出，為實現公司高質量發展做出新貢獻。