面對供應鏈不確定性和行業競爭加劇的雙重壓力，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司聚焦百億規模和發展質效，以“黨建+精益成本管理”為載體，通過多部門聯合聯動，積極探索采購體系降本增效的實踐路徑，一季度采購精益降本率超過10%，為公司實現首季開門紅奠定堅實基礎。
壹 打破信息孤島 釋放降本潛力
通過信息管理平臺數據共享，打通生產、采購、倉儲等環節信息壁壘，提升需求預測、計劃提報的精準度。以招采平臺為基礎，擴大詢比價覆蓋面，準確把握原材料、機加市場供需價格變化規律，實現了價格預測從“經驗驅動”向“數據驅動”的轉變。
貳 強化供應鏈建設 構建協同機制
堅持“風險共擔、利潤共享”原則，以重構物資分類、供應商分級為基礎，通過廣泛招募優質供應商、戰略合作、框架協議、打捆招標、聯合研發、動態庫存等方式，進一步優化供應商管理模式，供應鏈韌性得到強化，實現了從價格博弈到合作共贏的轉變。
叁 優化采購策略 降本成效顯著
為進一步推動采購精益降本，成本管控部會同采購部門、技術部門、市場營銷部門，以及生產部、質量體系管理辦公室、各生產單位，以“黨建+精益成本管理”為載體，通過跨部門黨建共建、優化供應商引入、嚴格采購計劃、科學標前策劃、嚴肅招采流程、建強招采隊伍、及時激勵政策等一系列創新舉措，黨員帶頭攻關，實現了從單兵作戰到協同作戰的轉變。一季度采購精益降本率超過10%，為順利完成全年目標任務、加快推動公司高質量發展注入了強大動力。
