鍛壓公司努力提高材料利用率、產品質量合格率并制定一系列舉措，加大降本增效力度，提高公司運行質量和效益。
為挖掘更多“金點子”，鍛壓公司組織召開降本討論會，要求各作業區、各部門結合生產實際將開源節流、降本增效工作做精做細出謀劃策。
鍛壓公司將“金點子”轉化為具體的實施方案，并按照時間節點組織實施。包括留量壓縮及仿形鍛造、提高質量降低廢品損失、殘鋼分類、控制機物料消耗等多項降本措施，公司按計劃逐規格進行仿型設計和留量壓縮，逐規格對標同行業鍛造企業，與利用率最高的廠家對標，做到工藝最優；由質量管理部牽頭建立質量缺陷分享群，直接到班組，大型廢品要逐件產品分析整改；通過計劃篩選重點控制產品，有針對性地加強過程間控制；過程產品間因工、因料報廢后，由鍛造檢查員做好標識，在廢品庫，監督按區域存放并由廢品分析員負責做好分類標識；加強設備潤滑管理，延長設備使用壽命，擴大備件修復范圍，降低備件采購數量，進一步減少機物料消耗。