2月10日，中船集團大連造船召開2025年度精益管理推進工作會，總結2024年精益管理成果，部署2025年精益管理重點工作。大連造船黨委副書記、總經理韓東望出席會議并講話，副總經理林吉明主持會議，領導班子成員參加會議。
會上，播放了大連造船本部2024年精益生產示范區建設視頻，生產管理部、軍工部、山船重工、中船天津分別匯報了2025年精益管理工作計劃安排和重點推進工作，生產管理部匯報了2025年智能產線裝備建設計劃。公司主管生產的領導結合分管工作，對下一步精益管理工作提出要求。
會議指出，要做好采購流程、檢報驗流程和審批決策流程精益管理，科學組織生產，加強物量管理，實施精細化派工，及時分享精益管理成果，提升公司整體精益管理水平。要從實際需求和培訓效果出發，在全公司范圍內組織開展系統、全面的精益管理培訓工作，持續改進，實現業務流程、生產流程的不斷優化。
會議強調，一要真正理解精益管理的核心內涵。精益管理主要包括精細化管理和精益生產兩方面，精細化管理涉及每個部門和所有業務，每名員工都要參與精細管理，增強責任感，實現管理精益。精益生產要以生產為中心，聚焦核心業務，建立全體系均衡有序、流水節拍生產模式，為公司發展提供強力支撐。
二要深刻認識推進精益管理的必要性。要通過精益管理持續提升公司治理水平，深入查找基礎管理薄弱環節，提升管理質效。要立足自身發展優勢，把握住近幾年承接的一大批優質訂單，結合“一總部三基地”資源稟賦，積極推進精益管理，增強核心功能、提升核心競爭力，保障公司在未來市場周期中走在前列、行穩致遠。
三要深入推進精益管理工作。首先，要樹立全員意識、全員參與，提高站位，壓實責任擔當。其次，要對標對表，用數據說話，堅持目標導向、問題導向，全面提升公司自上而下執行力，務實推動問題高效解決。最后，要持續改善，固化推廣。對于已經形成的改善成果，要采用信息化手段通過標準化、制度化固化下來，并在不同部門和各基地之間進行推廣。要進一步提升核心資源利用率，優先保障重點項目生產。精細化管理方面，各單位要結合各自分管業務資源，進一步優化流程，減少冗余，提高管理效率。精益生產方面，要堅持實事求是原則，算好精益賬，未雨綢繆，保持一張藍圖繪到底的韌勁，加快推進精益管理工作的落實。要按照公司數字化轉型規劃，牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合，抓好落實。要壓實安全、環保、質量、保密“底板工程”管理責任，嚴格落實安全生產"十五條"硬措施，做好風險識別和管控，切實保障公司安全生產形勢總體穩定。
會議要求，各單位要堅持“穩中求進、守正創新”工作總基調，圍繞“強管理、提效率、降成本、防風險”工作總要求，緊盯2025年精益管理工作計劃，貫徹落實各項部署，秉持一心為公的心態、嚴謹的工作作風和敢于擔當的精神，扎實開展各項工作，將大連造船精益管理推向更高的水平，高質量完成2025年各項任務。