為全面提升產品質量管理水平，助力公司高端成品質量提升戰略的實現，并特別注重年輕管理者的培養與經驗傳承，建龍哈軸組織了一次全面的質量內審活動。此次活動由供應鏈管理部門、制造管理部和技術中心的質量專家組成的審核小組主導，選擇鍛車熱分廠作為試點單位，依據ISO9001質量管理體系標準及公司現行體系文件進行細致審核。
內審活動正式啟動
2025年1月17日，首次內審會議在鍛車熱分廠召開，由公司質量專家鄭國勝主持。會上明確了審核范圍、審核組成員及其分工，并詳細介紹了此次審核的重點內容，包括工藝文件執行情況、作業指導書合規性及其執行狀況、設備維護管理、檢測器具管理、原材料入廠管理以及員工培訓等。隨后，在鍛車熱分廠廠長王鑫的帶領下，分廠人員積極配合，確保了審核工作的順利進行。
審核結果與改進建議
經過兩天緊張的工作和深入交流，1月20日召開了末次會議，對審核中發現的問題進行了總結并提出了建議。本次審核共識別出39個問題點和6項建議，涵蓋了工藝文件、質量控制、現場管理等多個方面。鍛車熱分廠負責制定改進計劃，并由質量部門跟蹤改進效果直至所有問題得到解決。
建龍集團總裁助理兼建龍哈軸總經理吳明德在會議上指出：“年初是提升全年質量工作的關鍵時期，此次內審旨在增強全員質量意識，營造工程師文化氛圍�！彼膭钊w員工從細節做起，借鑒“錯題本”的理念，爭取在未來3至6個月內取得顯著進展。
展望未來
此次內審不僅是2025年的首次質量提升行動，也為后續精密分廠和鐵路分廠的內審工作奠定了基礎。通過這次活動，不僅提升了團隊的專業能力，還促進了供應商質量管理經驗和加工工藝的內部交流，進一步增強了公司的質量管控能力。建龍哈軸將繼續堅持質量為核心的理念，致力于構建高效的質量管理體系，支持公司的持續發展。