2025年1月17日下午，常輔股份公司舉行了一年一度的工作總結暨表彰大會。會上，公司董事長、總經理、黨委書記杜發平對2024年度各條戰線工作進行了總結，對2025年的工作進行了部署。12名優秀員工及19名好員工受到了表彰。公司副總經理葛潤平主持會議。副總經理劉勇宣讀了《關于表彰優秀員工、好員工的決定》，副總經理楊亞東宣讀了《關于核安全文化建設、質量、環境等管理體系各項改進成果的獎勵決定》。杜總進行了安全生產宣講。全體參會人員集中觀看了《榜樣9》。受表彰人員、助理、項目經理、全體黨員及中層以上干部參加了會議。
2024年度優秀員工、好員工合影
2024年度優秀員工、好員工合影杜總對2024年的整體工作進行了總結。2024年，雖然國際國內環境不理想，但常輔的業績在2023年的基礎上仍呈現出良好態勢，銷售開票及回籠取得較好成績。取得這份成績，是來之不易的，這是全體職工共同圍繞市場，齊心協力謀發展所取得的。
具體工作，銷售方面：一是核電取得較好成績，客觀上這是因為核電發展速度加快，另一方面也是公司前幾年大量投入人力、物力、財力，大力開發核級新產品，公司核級電裝在國內占比得到提升，核電部及公司領導花大力氣跑市場，積極爭取訂單，因此，核電發展速度非�？�。二是普通產品銷售，以項目為主，加大了智能型產品的銷售，冶金、市政項目組及山東、河北等部分片區的業績均比較理想。技術方面：通過了2個核級產品鑒定，為后續核電拓展銷售渠道打好基礎。其他各類執行器的研發，有的已完成，有的正在進行中。下派技術人員到車間輪崗，關注產品工藝，鍛煉隊伍。生產采購方面：滿足客戶，狠抓計劃，了解客戶需求，組織生產，加強聯絡。比價采購，執行大宗采購制度，節約采購成本，嚴格供應商考核制度。質量方面：質保體系有效運行，改進成果顯著，通過加強內外部檢查提高質量管理水平。用戶服務：堅持誠信、快速、專業、有效的服務理念，服務天數下降，因公司原因發生的服務比例下降。人事方面：引進13名本科以上人才，推進班組管理考核，調整績效，辦好《輔機人》。
2025年，國際國內市場仍然不容樂觀。國內市場競爭會更激勵，特點是項目少、價格低、搶市場。2025年我們的目標是在2024年的基礎上有所增長，我們要從以下幾方面做好工作：一是銷售上，做好核電項目跟蹤，新建核電項目及已建核電項目都要積極聯系。民品，要抓好智能型產品，以項目為突破點，多跑源頭。營銷中心也要有項目突破，同時推廣新產品、智能型產品。二是技術上，要完成多個核電和智能產品的研發項目。三是積極推進新廠區建設，在做好新廠區建設的同時對部分設備及部分自動化生產線進行安裝調試。四是信息化建設，生產模式與管理模式會發生巨大變化，必須加快信息化建設，滿足新廠區的需要。四是質量管理：抓內部質量管理，同時抓好用戶服務產生問題的質量處理，加大考核力度，常輔的產品是高端產品，必須有過硬的質量來保證。
杜總認為，雖然外部環境不理想，但我們對未來仍有信心，因為常輔有優勢，希望全體職工樹立信心，把各自工作做好，使公司良性發展，為員工帶來更好福利。最后，副總經理葛潤平希望各級領導，深刻領會杜總講話精神，緊密結合本部門實際，實實在在找出差距，制訂切實可行的方案，把目標轉化為任務、行動，狠抓落實，在今年的工作中拿出新的措施，要有新的突破。今年任務仍十分繁重，全體員工要用飽滿的工作熱情，團結一心開拓創新，共同努力，為尋求進一步發展貢獻智慧和力量。