為保質保量完成各項生產指標，西北軸承有限公司供應鏈部認真貫徹落實公司各項重點工作任務，最大限度做到“邊生產、邊搬遷”兩不誤，保障生產不停頓，各單位協同作戰，形成多部門協調聯動機制，為生產、搬遷工作順利高效開展提供有力保障。
一是組織優化排產，生產指標穩定增長。供應鏈部發揮生產指揮棒作用，迅速調整生產狀態，在優化排產上狠下功夫，組織瓶頸工序合理加班延班，采取社會化協作等措施，統籌重要與緊急生產任務，順利實現搬遷過程中各項重點加工生產任務有序銜接，確保了重點客戶產品及時交付，保證了急、難產品的完成。今年銷售合同必保產品全部完成，生產指標同比增長7.3%。二是產品按期交付率穩步提升。為保證產品按期交付，供應鏈部通過壓縮車工留量，控制熱處理變形，進行技術攻關、技術支持與服務，提高產品質量穩定性，保障產品連續、高效生產。同時，加強生產組織管理，把控生產進度，減少各工序待機待料時間；強化生產組織準時化，對各節點進度準時化、物料采購準時化、技術質量服務加強橫向溝通與協調，確保生產組織系統高效運行。全年產成品按期交付率96%，較往年有顯著提高。三是強化生產輔材消耗管控。為有效降低成本，供應鏈部在成本管控上苦下功夫，全力以赴、重拳出擊，通過合理壓減車間年度輔材消耗管控目標，制定輔材消耗定額，規范輔材日常出入庫管理和定期盤點等措施，有效推進了輔材管控，降低了成本，提升了效益，助推公司經營提效提質。四是進一步抓好精益生產管理提效益。精益生產經驗與成果在產能和效率提升方面已見成效，涉及的設備保養已構建設備保全體系；備品備件、關鍵輔材已建立安全庫存和預警機制動態管理；輔材消耗、產能工時已逐步形成定額標準；內外圈磨加工部分工序已驗證可以實現一人多機。
下一步，供應鏈部將持續強化供應鏈管理，依托MES系統做好生產組織優化，實行拉動式生產，重點關注安全生產、產品質量、采購進度、生產效率、按期交付、持續改進、成本管控等方面，為公司高質量發展提供堅強支撐。