近日，為進一步落實哈電集團、哈電電機質量會議精神，緊緊圍繞“三級書記抓質量”工作要求，聚焦公司產品和服務質量，細致分析總結公司年度質量體系管理工作，全面謀劃2025年質量管理發展，哈電鎮江公司組織召開了2023年10月至2024年9月年度質量體系管理評審會議。公司總經理侯鍵主持會議，副總經理劉向海出席會議。
會上，侯鍵明確公司于去年12月再次通過了ISO9001:2015質量管理體系認證換證審核，充分印證公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。同時，對公司一年來在質量體系管理工作上取得的進步給予充分肯定，并就進一步深化公司質量管理工作，提出了三點意見。
一是持續提升質量意識。積極多樣化開展質量文化培訓，幫助全體員工系統樹立以顧客為中心的經營意識，以質量為根本的品牌意識，以加強基礎管理為手段的過程控制意識和以體系有效運行為重點的持續改進意識。
二是堅持以顧客需求為中心。堅持以市場和用戶評價為出發點和落腳點，確保第一時間響應顧客提出的問題和要求，以外部評價是否改善為總體目標，充分踐行哈電質量方針，確保產品質量，有效維護企業形象。
三是做好質量管理工作協同。質量保證部負責牽頭公司質量管理工作，各部門要全力協同配合，保障質量工作的系統性和整體性。聚焦生產經營實際，圍繞問題反饋、經驗交流、整改閉環等方面，合力推動公司質量管理體系持續優化。
劉向海就貫徹本次會議精神，高質量開展下年度質量管理工作提出了三方面的要求：一要確保質量目標數據化。要認真總結評價公司2024年質量目標數據，完善2025年質量管理目標。二要持續推動質量管理改進。針對質量管理體系內外審、管理評審中提出的不符合項和改進項，相關部門要按節點落實整改。三要緊盯“三級書記抓質量”，按相關清單要求，對標哈電電機落實同質化管理，同步系列化質量提升活動。
會上，相關部門分別針對公司質量體系運行情況及過程質量管控，作管理評審輸入匯報。與會人員針對管理評審議題進行了深入討論，結合本部門工作實際，從落實不符合項原因分析預防措施、健全項目售后服務文件、調整生產班組分班模式等方面，提出了富有啟發性、建設性的意見和建議。
相關部門負責人及內審員參加了會議。