“右手緊握銼刀把，左手輕點銼頭，身體前傾，銼刀要保持平衡……”10月17日，撫順石化公司鉗工技能專家郭建勇正在給魏子鈞、劉奕辰兩位“萌新”傳授基本操作技能。這是撫順石化全力強化技能人才隊伍建設的一個場景。
長期以來，撫順石化牢牢把握發展新質生產力的底層邏輯，以深化人才強企戰略作為戰略之舉、關鍵之策、制勝之道，切實將人才“關鍵變量”轉化為向新圖強的“最大增量”。
讓“好苗子”成長為“大工匠”
撫順石化始終堅信，創新之道，唯在得人。
近年來，撫順石化高技能人才梯次培養之路脈絡清晰，即以技能人才培養開發工程、操作技能員工技能晉級計劃、創新創效能力提升計劃、石油名匠培育計劃“一個工程三個計劃”為主線，持續優化人才發現、選拔、培養機制。
王建就是其中代表，從“好苗子”到“大工匠”僅僅用了9年時間。
“這孩子穩當、好學，干活總愛琢磨。我們將他納入技能人才重點培養對象，量身定制了為期1年的班組輪崗培訓�！碧崞鹜踅�，時任維修車間主任的劉順鐸頻頻點頭。
2009年，剛入廠的王建到常減壓班、催化班輪崗學習，迅速掌握了常減壓、催化等裝置的維修技術。2013年，王建又被列為“名師帶高徒”培養對象，在師傅手把手的指導下，業務能力突飛猛進，在2014年公司操作服務人員技能競賽中一舉奪得狀元，并破格晉升為高級技師。4年之后，在第十屆全國石油和化工行業職業技能競賽中，他又獲得“全國技術能手”的殊榮。
高技能人才梯次培養之路，讓越來越多像王建一樣想干事、能干事、干成事的人，被及時發現和重用。截至目前，撫順石化累計培養高技能人才724人，占操作技能人員總數的8.29%。集團公司首席技師和特級技師共85人，總數位列集團公司煉化企業第一位。
創新“風向標”引領發展“加速跑”
創新是引領發展的第一動力，也是催生新質生產力的核心源泉。
撫順石化96年發展史是一部敢為人先的科技創新史。從20世紀60年代催化裂化、鉑重整和延遲焦化“三朵金花”相繼綻放，到改革開放后實現“油化纖塑洗蠟劑”全產業鏈協同發展，再到新時期完成“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”產業升級，撫順石化以高水平科技自立自強厚植比較優勢、競爭優勢，著力打造“產品巨人”。石蠟、航煤、烷基苯、聚乙烯瓶蓋料、催化劑等高效特色產品產量創歷史新高，加快邁向“煉化生精材”產業鏈中高端。
如今，撫順石化正處于“減油增化、轉化增新、減油增特、減碳增綠、協同增智”轉型升級關鍵期，必須依靠創新驅動和高素質人才來實現。由此，撫順石化以創新為導向，引領隊伍為企業創造一流賦能，以技能報國。
——用積分為人才“畫像”。撫順石化建立技能人才培訓積分管理模式和終身學習機制，組織高技能人才、班組長和后備技能人才進行“學分制”輪訓，累計培訓9156人次。
——立足一線當好“智庫”。公司組建企業技能專家協會，11個技師協會和11個國家級、集團級、企業級專家工作室聯動運行，圍繞一線開展生產服務、技術技能交流、技改革新、人才培養等，推動一線提質增效。近年來，組織34次企業級技術技能和工作室交流，提供生產難題解決方案60項，分享成果39項。組織技能專家開展提質增效大討論，對提質增效項目進行立項，創效超2300萬元。
——爭當技術攻關“先鋒”。公司連續7年組織技能人才開展生產難題申領攻關活動，通過“揭榜掛帥”，集中力量解決一批一線生產實際難題，難題解決率在90%以上。開展一線創新成果、絕招絕技評選和推廣應用，讓高技能人才在解決問題中練就絕招。近年來，累計征集一線創新成果項目140項、絕招絕技25項，累計創效1.8億元。
讓實踐“試金石”檢驗隊伍“戰斗力”
在8月結束的大連西太催化裂化裝置檢修中，焊接首席技師佟峰運用“絕活”——高速脈沖氣體保護焊，實現分餾塔油氣管線焊接一次合格率100%。
以往，分餾塔油氣管線焊接采用傳統焊接方法焊接，至少需要3人用3天時間才能完成；如今，他一個人僅用3天就能完成焊接任務，大幅提高了焊接質效。
國家級技能大師工作室——“張鳳光技能大師工作室”發揮合力攻關、提質增效的技術優勢，先后解決了400余項技術難題，為本地石化企業創效超千萬元，助力地區經濟發展再上新臺階。
小場景匯成大圖景。如今，撫順石化匠“星”閃耀，有6人被授予全國技術能手稱號，15人被授予全國石油和化工行業技術能手稱號，在各類集團級及以上競賽中獲得金牌36塊、銀牌62塊、銅牌57塊。
張鳳光、王建、佟峰等技能人才是撫順石化實施人才強企的生動實踐。撫順石化堅持“培育優秀人才、人才引領創新、創新賦能發展”，形成人才鏈、創新鏈、產業鏈融合發展路徑，以生動實踐書寫了撫順石化以人才優勢形成發展勝勢的創新驅動發展新篇章。