今年前8個月，長慶石化公司強化市場經營意識和投資效益導向，發揮“兩利五率”指標價值引領作用，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，36項共155條提質增效措施逐個落地。
公司把安全環保和裝置平穩運行作為提質增效的重要基礎，推進重大事故隱患專項排查等5項整改行動，強化以工藝管理為核心的生產受控管理，生產操作平穩率達99.99%。
堅持以市場為導向、效益為中心，強化資源保障產銷協同，保障生產后路暢通。公司優化月度原油采購加工計劃，增強原油入廠計量數據采集、監控和分析能力，原油儲運損失率同比降低0.04%，裝置一次加工負荷率達95%以上。同時，抓住國內民航運輸量季節性回升有利外部條件，發揮長慶石化與西安咸陽國際機場戰略合作有利條件，構建“庫存共享”機制，8月份航煤較加工計劃增加1.54萬噸，經營績效穩中有升。
成本管控既要抱西瓜，也要撿芝麻。公司深化落實低成本發展戰略舉措，以全過程精益管理實現控本降費。在物資采購中，加強同行、網絡、歷史等價格信息對比分析，提高公司制造商直采率，推行“零庫存”管理理念，采購資金節約率達9.99%。同時，通過提高節電設備投用率，利用夜間電價低谷時段進行油品調和裝車作業，提升除鹽水、循環水運行效率。
長慶石化煉油二部運行三班員工在現場分析裝置長周期運行優化措施。