9月29日，“精益于心 踐之于行”精益我先行案例分享會在東華科技大廈會議中心舉行。公司黨委副書記、總經理翁紅兵作總結講話，副總經理遲本斌開場致辭，公司黨委副書記、工會主席秦蓉作分享點評。公司副總經理鄭豪、總工程師宋煒、總會計師張雨菱，精益管理辦公室、精益管理專家組及各部門黨政工團主要負責人出席本次活動。
本次分享會貫徹落實集團公司黨組要求，旨在促進公司內精益管理理念傳播與實踐經驗交流，切實提升公司精益管理和價值創造能力，構建持續改進的精益文化氛圍。
來自制造一部、制造二部、涂裝二部、工藝研究所、設計一所、民船設計所、電站公司、閥門公司的9名選手逐一登臺，就各自在推進精益管理的實踐和取得成效進行了精彩分享。
翁紅兵圍繞“感動、傳播、堅持、工具、協作”等關鍵詞對本次分享會進行總結，他指出：
一是感動。本次“精益我先行”活動分享了各具特色的精益管理案例，從設計階段的精細規劃到生產線的智能化改造，從供應鏈管理的優化到成本控制的精細化操作，來自一線員工的改善實踐和智慧巧思令我感動，他們從個人工作出發，生動形象地展示“精益于心、踐之于行”，這些發人深思的案例為公司的精益管理提供了寶貴的經驗和啟示。
二是傳播。開展精益案例分享，不僅是為了肯定成績，更是為了激勵全體員工向榜樣學習，共同推動公司精益管理向更高水平邁進。要加大宣傳力度，把這些好的案例和精益理念傳播到每一名員工心里，營造人人精益的濃厚氛圍，激發員工的積極性、主動性、創造性，建立持續改進的精益文化。
三是堅持。精益管理是長期的系統性工程，不能抓抓停停、搞一陣風，必須要日復一日的堅持，各級領導干部要率先垂范，明確責任分工、細化工作措施、強化監督考核，持之以恒完善工作推進機制，構建常態化的精益指標體系，倡導務實高效的價值導向，保證精益管理工作真正落到實處。
四是工具。要在愛波瑞集團的支持和幫助下，掌握科學的精益管理工具，進一步提升精益管理水平。通過引入先進的信息管理系統和工具，實現生產過程的實時監控和數據分析，為精益管理提供更加精準、高效的支持。
五是協作。精益不是一個部門單打獨斗，是一項需要統籌的系統性工程。各部門要正視發展過程中的問題和薄弱環節，加強總體設計，加快轉變思維，將精益管理與實際工作緊密結合，鼓勵員工運用精益管理的方法和理念取得新成效新突破。
遲本斌強調，近期公司深入實施精益管理，把“三贏”理念作為開展價值創造的重要工具，通過此次精益管理案例分享，讓每一位干部職工近距離感受到精益管理的魅力與力量，見證精益管理對提升公司核心管理能力的重要性。
秦蓉強調，要將精益文化融入公司中心工作，以精益文化賦能公司高質量發展。各部門黨政工團還要迅速行動起來，積極踐行“誠信務實、精益求精、創新超越、行穩致遠”的核心價值觀，及時反映精益動態、普及精益知識、交流改善經驗，不斷豐富和完善具有滬東中華特色的精益管理實踐。
本次分享會還特別邀請愛波瑞集團事業部技術總監王占壯分享精益理念并進行點評。王占壯高度評價現場選手的分享案例，從展示內容、臺風語言等方面進行逐一評價，鼓勵選手從實際工作的痛點和難點出發，運用科學管理工具，在方法和流程上進一步改進，強化精益管理。
（左1 閥門公司 王澤）
經評委現場投票，閥門公司《蝶閥生產流程優化》獲得優秀獎。
“精益于心，踐之于行”精益我先行案例分享會——精彩演講
閥門公司王澤分享題為《蝶閥生產流程優化》的實踐分享。通過調整蝶閥物料清單結構、豐富材質唯一識別碼、升級部分零部件材質等舉措，解決生產周期長、效率低、操作過程繁瑣等難題。