今年年初以來，遼河油田統籌抓好黨的建設和能源保供，統籌抓好油氣生產和新能源發展，統籌抓好提質增效和風險防控，上半年利潤指標創近年最好水平。
在學習教育中增強攻堅啃硬能力。遼河油田扎實開展黨紀學習教育和新一輪主題教育，深刻領悟集團公司黨組領導赴遼西地區企業調研的講話精神，通過學習討論、調研分析，進一步統一思想，增強“爭當標桿旗幟、建設百年油田”的信念，激發“奮斗為本”的斗志。上半年，面對年初產量吃緊的態勢，組建4個上產專班攻堅啃硬，召開長慶流轉區上產誓師大會，統籌推進非常規油氣增儲建產、老井控遞減、提高采收率等重點工作，推動原油日產連上4個百噸臺階，天然氣日產能力創17年新高。在攻堅克難中油氣產量穩中有升，為完成上半年效益指標打牢了基礎。
在綠色轉型中提升能源綜合供給能力。遼河油田加快打造遼河本土綠色轉型升級、內蒙古通遼多能融合發展、宜慶地區非常規高效開發“三大基地”，積極建設儲氣、儲能、儲碳“三大儲庫”，推動油氣與新能源融合發展，在提升能源綜合供給能力的同時降低油氣開發成本和碳排放量。上半年，遼河油田成功投運世界首臺1兆瓦井下大功率蒸汽提干裝置；綠電并網指標實現零的突破，新發并消納綠電7400萬千瓦時，清潔替代減少外購電費4000余萬元，減少碳排放5000余噸。
在深挖潛力中提升價值創造能力。遼河油田持續深化投資成本管控，提升價值創造能力。公司層面推進投資、成本、生產“三大計劃”融合，逐月對投資、成本、產量、銷量、修井工作量等進行統籌安排，“先算后干、量入為出”，提升生產精益化水平。突出“增量貢獻”，制定實施10個方面43項提質增效工程，重點管控電費、作業費、燃料費等支出，上半年桶油基本運行費、操作成本同比分別下降8.7%、1.18%。上半年，油田壓減二級機構3個、三級機構58個，進一步降低了管理成本。
在嚴抓細管中提升風險防控能力。遼河油田突出“嚴監管、零容忍、全覆蓋”總基調，啟動安全生產治本3年攻堅行動，完成第一批高風險隱患井治理。對中層領導干部開展安全履職能力全面評價，推動安全生產形勢整體好轉；高效實施防汛能力補強5項工程，出臺招標業務“八個嚴禁”，各類風險得到有效控制，筑牢高質量發展基石。