近日，江蘇油田黨委第二巡察組完成了對油氣生產服務中心黨委的現場巡察工作。
今年，江蘇油田黨委緊扣效益競爭力顯著提升目標，對生產支撐單位開展重點巡察，著力破解生產保障能力與低成本戰略需求不一致的難題。
本次巡察，江蘇油田黨委首次采取“啞鈴型”巡察模式，強化兩頭�！把膊烨白鲎銈湔n，巡察后強化整改，這樣可以縮短現場檢查時間，提高效率，降低對被巡察黨組織的工作影響，減輕負擔�！苯K油田副總經濟師、黨委巡察辦主任王建健說。
為了做足巡察前功課，從7月20日起，巡察組就開啟了長達一個月的備課模式，多方查閱資料，細搜線索。
巡察組不僅收集到現有的油氣生產服務中心相關資料，還向生產運行部、工程管理部等多個機關部門及采油廠征集該中心在保障生產方面的情況。
“可以說，廣闊的信息渠道、翔實的內容、扎實的數據，為我們搜集線索、查找問題做好了充分的準備�！苯K油田黨委第二巡察組組長秦以江說。
本次現場巡察總共7個工作日，比以往減少了3個工作日。巡察組從嚴從實按程序開展各項工作，并重點通過查證、求證、驗證前期發現的各類問題線索，聚焦重點，確保巡察質量和效果不打折扣。
巡察組還將現場巡察時間分成前后兩個階段，中間間隔兩個工作日，主要用來中期復盤，對巡察情況和發現問題進行總結歸納，更好地指導后一階段的現場巡察工作。此外，他們還對采油廠進行走訪，根據巡察情況，核對了解實情。
“雖然現場巡察時間縮短，但是我們有備而來、有的放矢，查找問題更加精準高效�！鼻匾越f。