為積極響應國有企業改革深化提升行動工作部署，提高工程建設產業核心競爭力，增強工程管理體系核心功能，推進“六大控制七個零”標桿模式推廣抓實升級，強化“兩層級四層次”梯級人才創新能力體系建設，助推全產業鏈工程管理能力協同進階，支撐集團公司改革發展，9月18日至22日，由中核集團經營管理部主辦、工程項目管理支持中心承辦的2023年工程項目管理中級研修班在成都舉辦，來自全產業鏈的70名管理人員參加培訓。
遵循“把經驗萃取為知識、把知識提煉為規則、把規則制定成標準、把標準培訓成能力”的創新優化思路，本次研修班在集團公司內外項目管理專家的指導下，系統學習了工程項目前期規劃、工程項目全周期管理、項目審計、項目質量保證以及經驗反饋方法等方面的理論與實務課程。
在課程學習之外，本次培訓還專門組織學員前往中國電子科技網絡信息安全公司開展現場對標交流，就如何做好項目管理工作，以及應用技術支撐項目管理進行了討論。參觀結束后，就“技術控制如何融入工程項目管理”進行開放式夜間研討。
培訓班堅持理論和實戰相結合，開展項目管理沙盤推演教學，通過分組討論形成專題匯報材料，以集中交流、點評和復盤的方式，讓學員互學互鑒、互助互進，達到了共思、共學、共同提升的良好效果。
結業儀式上，8名學員分別代表本組匯報收獲體會。經過5天緊張充實的研修，參訓全體學員一致表示，將結合本次研修班所學所得，對標集團公司內外良好實踐、追求卓越，以高質量工程管理工作助推集團公司高質量發展。