為貫徹落實科改示范專項行動改革要求，優化人力資源配置，提高勞動生產效率，推動公司持續高質量發展，3月24日，洛陽軸承研究所有限公司以黨委擴大會形式召開定崗定編定員定責工作（簡稱“四定”工作）動員會，解讀工作方案，全面部署推進。公司黨委書記、董事長高元安，黨委副書記、總經理高飛，外部董事、總經理助理以上高管，和各職能部門、事業部（技術中心）及下屬業務部門負責人近40人參加會議。
會上，人力資源部介紹了開展“四定”工作的現實背景及人力資源管理提升的重要意義，同時圍繞“四定”工作目標任務、實施原則、進度安排等方面，匯報了總體方案。方案指出，公司“四定”工作將以公平公正、精簡高效、嚴格規范為原則，按照整體設計、分步實施、動態管理展開，達成公司崗位體系優化、勞動效率提升至行業先進水平的目標。
高元安作了動員講話，他指出，“四定”工作既是公司新的產業布局下落實科改行動的重要舉措，也是實現高質量發展的戰略抉擇，開展此次“四定”工作，絕不是以減員減薪為目的，是為了更好地提高工作效率，合理配置人員，增強公司競爭力。就下一步工作開展，高元安要求：一是要高度重視，充分認識“四定”工作的重要意義。各部門要切實提高政治站位，堅持穩中求進，優化人才配置，要力爭把合適的人放在合適的崗位上，讓各方面人才各得其所、各展其長。二是要凝心聚力，確�！八亩ā惫ぷ髀涞貙嵤�。各部門要做好員工的宣傳引導和穩定工作，嚴格遵循“因事設崗、精干高效”的原則，優化本部門人員配置，控制人員冗余，提高管理質效。三是要統籌兼顧，在抓好“四定”工作的同時做好經營工作，按現有的步驟嚴格把握時間節點，穩步推進生產經營各項工作有序開展，確保實現年度經營目標一季度“開門紅”。
動員會的召開，標志著公司“四定”工作正式進入啟動實施階段，下一步公司將以“四定”工作為契機和起點，加快推進員工職業發展通道建設和薪酬體系改革，形成企業與員工共同發展的雙贏局面。