為提高公司產品準交率，通用技術齊二機床制造中心采用推進拉動式生產新模式，切實提高生產運營效率，杜絕生產管控死角，建立高效、快捷生產模式，協同主機分廠開展生產調度管控模式轉變工作試點。
主機分廠采取將產品組織工作分包到所有領導干部的方式，有效的提升問題處理速度。利用看板管理，聚焦“老問題”推進工作，把急需協助的問題顯示在看板上，由各職能部門定點上門解決，同時將解決問題時效和效果納入運營月度考評，此種方式有效的提高了生產異常問題的處理效率。
制造中心將協同幾家分廠持續推進此項工作，定期評比出優秀的管控產品，并組織相關人員交流經驗，查找不足，完善方案，為推動公司實現全面扭虧貢獻力量。