對于一家企業，戰略到底意味著什么？
沒有戰略行不行？
如何做戰略?
如何讓戰略落地？
如何以好戰略引領企業發展，為客戶持續創造價值？
帶著這些問題，8月24日，陜鼓集團舉行了EDP干部研修班“戰略決策”課程培訓活動。陜鼓集團黨委書記、董事長、陜鼓動力董事長李宏安帶領集團公司黨委委員、班子成員，集團公司EDP干部研修班學員及一級馬隊負責人等參加了培訓活動。清華大學總裁班MBA班特聘講師、上海交大總裁班特聘教授、華東理工大學MBA市場營銷客座教授、北大縱橫高級合伙人、晴帆咨詢創始人，中國首批執業經理人之一潘奕藩教授擔任培訓講師。
潘教授表示，企業發展需要戰略先行，戰略的層次依次分為愿景、集團戰略、競爭戰略與功能戰略。企業建立的愿景應該是建設性的、正向的。企業的使命是解釋為什么而生存的問題，具有利他性。如中國共產黨的宗旨就是為人民服務，是完全的利他的偉大組織。企業競爭的基本單元是業務，企業正確的選擇是回歸品類主導的品牌化經營。
潘教授指出，戰略就是定位，就是做正確的事情。通過定位為客戶創造獨特的價值取向。價值取向要回答三個問題，分別是服務哪些客戶？滿足哪些需求？采取什么樣的價格措施？從而滿足市場空間價值取向與客戶心智價值取向。潘教授援引了大量商業案例，分享了眾多優秀企業以戰略引領企業發展所探索出的成功經驗和商業路徑，給培訓學員帶來了重要啟示。潘教授表示，當前我們處在一個易變的、不確定的、復雜的、模糊的世界里，企業要想獲得長期穩定高效的發展，必須依賴于戰略，依賴于領先的理念，方能達成偉大目標。
潘教授表示，陜鼓以成就客戶為核心的企業文化、智慧綠色的分布式能源系統解決方案提供商等戰略定位都非常清晰。同時，陜鼓在聚焦主業中不斷拓寬業務面，持續創新，以戰略為目標開展日常工作，發揮了顯著作用，是引領行業發展的企業，陜鼓具備做行業生態平臺的基礎與能力。