質量是航天產品的根基。為認真貫徹落實集團公司、院所質量工作有關精神以及公司相關要求,自今年4月以來,航天測控事業部積極開展質量復查和質量專項提升工作。事業部領導高度重視,積極響應,成立了質量工作專項工作小組,多次召開質量工作研究部署會,確定了專項質量工作的整體工作思路及工作程序,并按計劃嚴格推進。
測控事業部涉及到產品設計、工藝、生產、試驗、測試等多個環節,業務復雜,事業部領導帶領部門員工以把各項質量要求與措施做到位為落腳點,克服一切困難,嚴格排查設計、工藝、生產及測試中的每一個環節,并對薄弱環節進行全面梳理總結,深刻剖析,查找不足,切實完善,形成電纜、控制器、傳感器等復查報告30余份。
提高員工主觀能動性是質量提升工作的關鍵,因此工作組積極組織員工進行個人工作反思與提升,分別從個人技術特長與短板、個人興趣愛好與能力提升及對班組及事業部的建議著手,進行深入分析,并形成匯總表格,截至目前,工作組共收集匯總表格76份。隨后,領導組將人員、設備、資源等因素的風險進行綜合分析,分別從班組級、部門級、需上級解決等級這三個層次出發,最終形成應對措施共計19大項。通過優化質量管理,大家都紛紛表示受益匪淺,不僅強化了質量安全意識,還提高了工作效率。
此次工作開展,是對事業部質量管理工作的深入總結,是對質量良好實踐的有效梳理,對于事業部夯實質量基礎,提升質量管理能力具有重要指導意義。后續將按電氣產品專項質量策劃,重點開展薄弱環節治理、員工建議落實、設計工藝技能“三結合”專項座談等工作,進一步優化管理,理順流程,提高電氣產品的質量與可靠性。
文\栗娜