當新年的腳步越來越近，企業一年一度的年末盛會也如約而至。利歐集團2019年人力資源管理年會于12月7日如期舉行，公司顏總及在司高管受邀出席，年會以“利他，成長，創新”為主題，對2019年的HR工作做總結，并就公司戰略做HR工作總體規劃。各子公司HR負責人也分別就子公司情況做了總結和計劃報告，會議高效而充實。
這是第八屆HR年會，每一屆都見證了公司的新變化和新發展。特別是今年泵業板塊取得較好成績，離不開公司全體員工的共同努力。2019年HR們秉持“利他，成長，創新”的方針，以利他之心為出發點，以不斷創新為導向，力求實現持續的進步與成長。人力資源管理工作始終緊緊圍繞著公司“做精，做強”的戰略方針，同時，在公司各個部門的利他精神助力之下，肩負著“為所有利益相關者創造價值”的使命，砥礪前行。
公司2020-2025年的戰略中提出“一個利歐，八大統一”的管理體系定位，是建立一盤棋思維，實現管理聯動，人才聯動。新戰略對HR們的未來工作又提出了新的挑戰，對人才的思考，更要有戰略性、前瞻性，要始終站在“人才戰略”的角度，通過人才規劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程。對人的界定、供給、識別、培養、評價工作重在日常，可持續地提供適當的人才，以滿足短期及長期的發展目標。
狄更斯在《雙城記》的開頭說道：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。我們一面享受著科技發展帶來的便利；一面為眾多工作崗位將消失而人心惶惶。面對未來的工作方式、企業模式，作為HR，我們該如何應對？年會致辭中，顏總就當前公司形勢，從戰略要求等角度，對HR工作提出三點要求：首先，要做到“深入業務、深入市場”，HR要能夠“密聯業務”，就必須深入了解行業情況，了解友商的情況，才能精確診斷各業務單位的人才需求，支撐戰略落地；其次，要做到“深入人心”，HR工作者不僅能夠識人、用人，做好留人工作，更要注意自己的言行，HR的行為代表著公司，是員工對公司了解的窗口，要起到榜樣作用；第三，要能夠“深入基層”，只有這樣，才能了解到基層員工的實際情況，聽取不同的聲音，切實做好HR管理工作。顏總的講話鞭策著HR們繼往開來，奮勇前進。
近年來，大數據、人工智能、人機交互等新型技術，已經逐步改變各行各業，人力資源行業也不例外，如遠程面試、AI算法測評、人才智能決策等。據統計，HR日常工作中，有80%以上都可以實施數字化。在《利歐集團2020-2025人力資源規劃》報告中，周總講到：人工智能和新技術將重新定義工作崗位；創造力是人才的核心技能；人才招募、管理、發展將更加高效且智能化；學習敏銳度是企業規劃的重點�！叭瞬艦槲宜械綖槲宜谩�，靈活用工的發展趨勢、就業理念將徹底改變，HR數字化趨勢也將代替傳統的工作模式。未來，當科技將HR從傳統事務性工作中解放出來時，我們將有更多的時間投入到更富挑戰性和長遠性的工作中去，未來的工作方式、企業模式也會大不一樣，如果我們還是以傳統視角去放眼未來，終究被淘汰。同時，我們也要意識到，面臨諸多的變化，唯有“尊重人性”這個HR工作的核心不會變，我們要牢牢把握，以此作為工作方向。周總的報告，既讓我們樹立了危機意識，也看到了更具價值感的未來。
接下來，人力資源潘經理就2019年集團的人力資源工作做了總結，深入分析收獲與不足，并詳細闡述了2020年的重點工作計劃，目標明確，計劃周詳。緊接著，湖南泵業、大連泵業、浙江大農、利歐控股等綜合管理負責人一一做了總結和計劃，周總和在場高管逐一做了點評，分析不足，提出改善建議，報告會圓滿結束。
會后，全體HR們，前往“了凡故地”觀瞻，深入學習了凡先生帶給我們的人生智慧，為進一步地踐行“利他，成長，創新”六字方針建立意識基礎，為新一年的工作做好心理建設。